有效的心得是促进我们不断成长进步的重要文件，我们都知道写好心得是需要融入自己的情感的，淘范文小编今天就为您带来了关于对孝文化的心得体会5篇，相信一定会对你有所帮助。
关于对孝文化的心得体会篇1
物质资源终会枯竭，唯有文化才能生生不息。在当今瞬息万变的环境中，物质资源已经极其丰富，但其中的精神内涵却经常缺席。无数的优秀企业，因文化建设的缺失而从繁荣走向败落，更有一大批成功的企业，因重视文化而将繁荣延续。因此，优秀的企业文化对企业的发展来说尤为重要，将企业文化作为核心竞争力进行打造，刻不容缓。
那么，什么是企业文化呢?企业文化是企业全体成员共同遵循的价值观念、共同意识、思维方式、行为规范及准则的综合。企业文化从来就不是一蹴而就的、一步到位的，其包含精神文化、制度文化、行为文化、物质文化四个方面的内容。xx年至xx年，产业公司构建了以“专业、服务”为核心价值观，具有“追求卓越、永争第一”企业精神的“第一文化”。xx年公司根据形势变化，构建以“勤”文化为脉络，倡导“以勤兴业、以人为本、为社会创造价值”的核心价值观。增强员工对“勤业、勤学、勤俭、勤勉”核心要素、角色定位、文化准则的认同度。
如何建设企业文化呢?企业文化建设应该通过盘点(梳理与诊断)、设计(提炼与提升)、落地(传播与推广)三个步骤进行实施。
就盘点环节来说，首先，企业文化梳理工作是一切工作的源头，通过资料、访谈、问卷的调研，可以为文化理念的梳理提炼、文化体系的发展完善、以及企业文化的创新与变革提供决策信息。其次，通过综合诊断，可以定位企业文化的发展方向，有效的增大企业文化建设方案的落地性。通常采用看、听、问、查、测、定、改的方法进行诊断。通过学习，我们通过运用奎因的竞争性价值分析模型，按照内部和外部导向和控制授权两个维度来具体分析公司所面临的外部环境，确定企业文化应该以何作为主导?同时辅助以麦肯锡的7s模型，分别从风格、人员、技能、共同价值观、战略、结构、制度等七个元素进行分析，确定公司的“硬件”和“软件”的是否匹配，是否互相协调。丹尼森的组织文化模型用于诊断企业的稳定性和灵活性。
企业文化设计的重点工作包含提炼与提升两个模块的内容。可以通过分类、与核心人物讨论、设计调查问卷、排序、定稿的具体流程，将模糊不清的价值观提炼出来，将不适应企业价值的价值观淘汰掉，将适应现代企业发展的价值观，并且企业可以接受的价值观提炼出来。企业文化可以从价值观、企业环境、英雄人物、典礼仪式、文化网络等五个方面进行设计。xx年产业公司围绕“打造国内一流煤炭生产综合服务商”愿景目标，在生产中心和管理部门开展共同价值观、企业使命等核心理念的大讨论活动和文化理念的提炼工作，使公司原有文化的优秀部分被充分挖掘，得到彰显和传扬，不符合甚至阻碍发展需要的落后部分被剔除、摒弃，国家提倡及同行业优秀企业的先进文化元素被注入。
企业文化建设落地工作包含组织与实施两个部分。企业文化通过“知—信—行”的机理落地。“知”就是让员工通过各种传播途径了解企业文化，“信”则是通过领导的关注、制度的配合、各类仪式活动使员工相信企业文化，“行”则是通过树立英雄模范、行为规范、经验推广推动员工行动，达到知行合一的效果。目前，公司在企业文化建设的过程中定期进行工作总结，重视企业环境文化塑造，树立党员示范岗、“勤小小”等先进模范，举办产业故事宣讲会，组织员工外出参观学习，举办辩论赛、岗位描述比赛，同时制定《员工行为规范》制度。通过多种举措，促使企业文化落地。目前，企业文化工作的持续推进对企业形象的提升已经起到了良好的助推作用，让员工不仅仅从思想上，更是从行为上践行勤“文化。
文化的推广不是一朝一夕之功，需要我们按照科学的方法，经过众人的努力才有可能达成。企业推动文化改变需要从“解冻—变革—再冻结”的过程进行，具体来说，可以通过激励来促使员工的态度转变，改变员工的期望、认知。近而通过制度配合、领导倡导等方式，在公司形成在核心价值观指导下的工作氛围，改变员工的行为。最后，通过不断的强化过程中形成固化的新文化。
总而言之，企业文化是企业发展的一把利器，用之得当则可以让企业在复杂多变的环境中立于不败之地，对于我们来说，要做的工作还有很多。经过此次系统性的学习，让我们对未来的企业文化建设落地工作有了更加全面与深刻的思考，我们也会尽最大的努力，承担起自己应尽的责任，将企业文化工作做到更好。
关于对孝文化的心得体会篇2
企业文化是企业管理理论的革命，标志着传统企业管理向现代企业管理的转变。企业文化建设是一项全方位的系统科学。作为现代卫浴企业必须紧跟时代的步伐，在激烈的市场竞争中，努力建设具有自身行业特点，能适应市场经济需要、符合企业发展现状和行之有效的企业文化。
一、企业文化建设在卫浴行业中的地位和作用
要探索这一问题，有必要首先弄清楚企业文化的内涵。按照企业文化的一般理论，企业文化建设应包括物质文化和精神文化两个层面的内容。其中，精神文化是企业文化的灵魂，是企业文化建设的保证;物质文化是精神文化建设之基础。二者是有机整体，缺一不可。
从企业文化的内涵凸显出企业文化在企业思想政治工作中的地位与作用。首先来看地位，企业文化建设也称之为文化管理，它是企业管理继作坊管理、经验管理、科学管理之后一种新的更高层次的管理科学。这种文化管理在企业管理中处于重要地位;再看作用，企业文化是企业的灵魂，它集中反映着员工的共有观念和价值取向及行为规范。企业文化属企业内部的上层建筑范畴，它是企业经济基础决定的并反作用于企业经济基础的动力之源。这种文化是企业独有的，不可模仿，与时俱进。
二、企业文化建设的主要内容
卫浴行业具有自身特点，在企业文化建设中必须努力探索创建具有卫浴行业特点的企业文化。只有这样的企业文化才能植根于行业这片沃土，从而根深叶茂，获得发展、壮大。只有这样的文化才能有力地推动企业发展，为企业不断注入新的用之不竭的精神动力，从而保证企业的长盛不衰。那么卫浴行业应建立什么样的企业文化呢?我认为应从以下几个方面着手：
1、建立以人为本的制度文化。制度文化建设必须坚持以人为本的理念为核心，以制度建设为基础，这两者相辅相成，不可偏废。这是企业得以正常运转的基本条件，也应是企业文化建设的首要任务。
企业要建立并不断完善与企业相应的规章制度，真正做到有章可循，有法可依。只有这样才能使每个员工的行为和每项工作得到规范。企业制度文化建设主要包括企业领导体制、企业组织和企业管理制度三个方面。彩诺成立十年来，之前也没有注重这些方面的工作。而随着企业的发展......
关于对孝文化的心得体会篇3
皮影戏是中国一门古老的传统艺术。随着时代变迁，这门艺术日渐淡出人们视线。然而，在我的家乡—巫山县骡坪镇，残存着当地最后一支传统皮影戏班子，坚持给村民的文艺生活增添古色古香的味道。说起皮影戏，我可是情有独钟。
记得那一次是仲夏的一个晚上，我们正在吃饭，爷爷说：“大坝里来了个皮影剧团，吃完饭我带你去瞧瞧。”皮影对我来说是一个新鲜物，不知啥样。我扒了几口饭便要去。路上我又蹦又跳，不一会儿，我和爷爷来到大坝里，只听见锣声、鼓声、喝彩声吵作一团。演皮影戏的场地被里三层外三层的观众包得严严实实，好不容易才挤了进去，只见那儿摆着一个一米来高的木架子。框架上绷着一块半透明的驴皮，驴皮上武松把老虎摁在地上挥动着铁锤大的拳头向老虎头上猛击，大老虎咆哮起来，不住的扒着地下的什么东西。老虎一用劲翻身一扑、一掀、一剪三般都抓不着武松，劲儿先泻了一半。武松随手拿起身边的哨棒，一阵乱打，老虎倒下了。锣声、鼓声、喝彩声更响了。接着又表演了《哪吒闹海》、《西游记》、《葫芦娃》……精彩绝伦。
半夜节目结束了，我意犹未尽。我走到架子后面发现了许多带木棒的图片，爷爷见我好奇便给我讲：“这是用牛皮做的，在上面做了彩绘，很精致。这皮影共有十一个关节是仿照人得关节制作而成的。这让我越来越喜欢皮影了。
皮影戏是我国文化的瑰宝，它历经多少年才流传至今。虽然现在有了电视、电脑等高科技给我们的视觉享受，但皮影始终有它独特的魅力和深层的文化内涵。
我爱我家乡的皮影戏!
关于对孝文化的心得体会篇4
在南方，有香甜可口的汤圆;在北方有香脆多馅的饺子，不管是南方汤圆还是北方饺子，我都钟爱。
妈妈告诉我饺子和汤圆有区别，但是我看不出有多大的区别，因为我的馋嘴都很喜欢吃，我的眼里只有吃，哪还能看出他们的区别。
汤圆我喜欢在元宵的时候吃，代表团团圆圆，毕竟一家子在一起才是幸福美满嘛。每逢元宵时节，妈妈总会煮好一大锅汤圆，我在一旁看着那白白胖胖的汤圆，忍不住想要往前去掐一口或者直接吞掉。汤圆们在锅里面沸腾，仿佛在里面狂欢似的，真令人喜欢。
“开动啦，小馋嘴。”妈妈亲切地说。我已经等候多时啦，终于来了，我都要等不及了。我立刻拿起筷子往下面夹起来，可是顽皮的汤圆们不让我夹，油腻油腻的，一夹起来，就会滑下去。所以妈妈让我用勺子来吃，这样以来，他们就掏不出你的手掌心了。
我们一家人，都团聚在一起，都一起团团圆圆地吃着圆圆的汤圆。我喜爱白白胖胖的汤圆，因为，他让我和家人在一起，幸福地在一起。
到了冬天，唯有饺子令人喜爱，可口又多馅。有玉米馅儿的，有肉馅的，也有玉米火腿馅的，真是趣味多多。冬至的时候，虽然我们在南方，但是我也喜爱吃饺子，饺子给了我们温暖，让我们家庭温暖如初。
当然了，饺子什么时候都能吃，因为随便去街上逛一逛，都能看见沙县等小吃餐厅，都把饺子列为特色小吃。我每次去都会来几份。每逢晚上我肚子饿了，就会去买几份饺子充充饥，顺便也让家人们饱满。我喜爱多馅的饺子，因为饺子解决了我们的温饱，让家庭美满。
南汤圆，北饺子，我都爱，我都要;每吃几口口水流，家庭吃了幸福留，肚子饿了就找它。
中国传统文化，我真的超爱呢。
关于对孝文化的心得体会篇5
听了韦老师两次的课程培训，我的收获是颇多的。生活中，我们每个人都面临许许多多选择，我们可以选择自己的职业，也可以规划自己的未来。由于每个人的阅历不尽相同，所以大家对生活的理解也不同，彼此的思想观念也有很大的差异。人就这么一辈子！因此有人选择了索取与享受，而有人则选择了给予与奉献，还有大量非常善良但心态与行动却一直在摇摆的寻常百姓。这也就形成了日常的文化差异。
李总提出我们大宇公司管理的核心是“以人为本”，有人这样说，一个企业应是一所学校、一支军队和一个家庭，这种比喻确实有其道理，他告诉我们一个企业要拥有一个能使自己的员工能通过学习，不断提高自身素质的环境，这也许是企业人才来源的最好的途径。首先我们应该认识到，什么样的人才是企业优秀的人才？一个企业的优秀人才，应该是深知企业的文化，在思想上能有机地溶入企业的文化中成为一个整体，同时具备能创造性地、出色地完成本职工作的能力，特别是前者尤为重要。
来到大宇公司就职，我们每个人都有一种期待：希望通过自身的奋斗来实现自我价值，同时获得合理公平的回报。这种回报不仅仅是物质上的，而且也包括精神上的。有时，绝对公平是没有的，但如果失去了基本的公平，一个团队就不可能团结，分崩瓦解只是迟早的问题。怎样让大宇这个团队拧成一股绳，发挥出最大最好的效应，是我们迫切需思索的问题！
我们在工作的过程中应该贯彻“堂堂正正为人、兢兢业业做事”的原则，而不是把它当成一种口号，而是把它切切实实地融入到具体的工作和公司的经营活动中。
创新、超越、团结、务实这是大宇公司的企业文化的一种体现，以服从组织、团队合作、责任敬业、诚实守信和自我批判等的企业价值观和文化为依据，这种文化与管理，是公司发展过程中多年经验的积累与沉淀，是大宇公司人集体智慧的结晶。
一个企业如何建立自己的企业文化，我认为没有固定的模式，我们要通过工作的实践来不断的学习，积极地注意吸纳其它企业的先进思想，结合公司的实际和自己的员工来共同建立的一种文化。如经营理念、管理理念、服务理念、风险理念、人才理念等等一系列形成企业文化的一个组成部分。
一个拥有优秀文化的企业，在今后的市场竞争中，才可能得以生存和发展，其资本才可能不断增加，而且成为真正有价值的资本，否则，再多的资本也不过是一堆废纸，因为它会在今后的市场竞争中逐渐丧失。
公司的企业的文化是开放的、包容和不断发展的，所以只要我们继承这种文化，并将其发扬光大，集体团结一致共同奋斗，我们有理由相信大宇的明天会更好！
