工作中的实际问题是心得体会的锻炼场所，只有解决问题才能有更深层次的领悟，写心得体会是在文字中种下希望的种子，让成长的花朵在思考的土壤中绽放，下面是淘范文小编为您分享的2023陕煤集团心得体会5篇，感谢您的参阅。
2023陕煤集团心得体会篇1
国铁党组宣传部于2022年9月22日9时在哈尔滨局集团公司举办“穿越百年砥砺初心”铁路老物件精品说巡回展演活动，根据上级号召，我在确保安全生产情况下，按时观看了这一盛会。
历史是最好的教科书，它能让我们铁路青年源源不断地从中汲取精神营养，从而传承红色基因，振奋起追逐新时代铁路梦想的无比强大勇气信念。
从台上老师们娓娓道来的真情讲述中，那一个又一个艰苦奋斗的铁路故事竟是如此地引人入胜，令我真切感受到了“人民铁路为人民”这一服务宗旨的历史根源。从铁路工人掩护党的六大代表通过绥芬河的红色秘密交通线“大白楼”，到中共东北铁路第一个支部沟帮子党支部成立旧址，可以说，我们铁路事业的发展都永远跟着党走，永远同人民在一起，永远同我国社会的前进发展相伴随。
由此我更能理解，在新时代条件下，当代的铁路青年们所应肩负起的使命与责任，那是何等的光荣和重要！我们必须立足岗位，刻苦钻研，勇于奉献，才能够不负青春，不负期许。
展演活动的表现形式丰富多彩，大大增强了观看时的视听感受，令人回味无穷。一个个生动的铁路文物故事被以文艺形式搬上舞台和大家见面，而那些展示的铁路老物件正是对其所经历时代变迁的真实写照，观看时我们完全可以直观地了解，中国铁路由小变大、再从弱变强这一整段激荡人心的光辉历程。
愿中国梦早日实现，铁路梦永不停歇！中国铁路青年们，请为着我们共同的远大理想目标，一起加油！
2023陕煤集团心得体会篇2
□于婧 王杉
“只要在党的领导下全国各族人民团结一心、众志成城，敢于斗争、善于斗争，我们就一定能够战胜前进道路上的一切困难挑战，继续创造令人刮目相看的新的奇迹。”新中国成立70多年来，中国共产党用“初心之诚、斗争之志、豪迈之笔”带领全国人民书写了“中国之美、中国之富、中国之强”的壮丽篇章，向世界展现了一个不断向上向前的自信中国。
追梦的旅程永无止境，变美的中国诠释着我们党“一切为民者，则民向往之”的人民立场。跟随《航拍中国》的镜头，我们俯瞰祖国大地，从小小村落到高楼大厦，从家乡风光到远方美景，看历史人文景观，看自然地理风貌。无论是四季轮转的天地，还是经济社会发展，这一切，都离不开一代代中华儿女坚定不移跟党走，勤奋实干、奋发踔厉的伟大创造。党的十八大以来，“精准扶贫”政策的落地解决了困扰中华民族几千年的绝对贫困，乡村振兴战略的实施推动农业农村现代化取得历史性成就，“绿水青山就是金山银山”的美丽中国建设让“江上如此多娇”的色彩更加斑斓、底蕴更加深厚。我们党始终坚定不移，团结带领全国各族人民积极投身波澜壮阔的伟大实践，冲在脱贫攻坚、科研攻关、抢险救灾、疫情防控、创新创业的最前线。民之所忧，我必念之；民之所盼，我必行之。我们党牢记初心为人民，人民群众坚定步伐跟党走，共同开创出气势恢宏、奔流不息的生动局面。
向上的脚步从未停止，变强的中国凝聚着我们党“经千难而百折不挠，历万险而矢志不渝”的斗争意志。从仰望到抵达再到新的出发，从跟跑者到并跑者再到领跑者，从一穷二白发展成为世界第二大经济体，中国向上的脚步从未停止，自强不息的精神愈发闪亮。回首过往辉煌，不论是“在广袤宇宙中穿针引线，在微观世界中精益求精”彰显出的“中国精度”，还是“跨越高山、跨越峡谷、跨越江海、跨越沙漠”展现出的“中国跨度”，亦或是在高原雪峰上高高耸立的海拔最高的电气化铁路、海拔最高的民用机场呈现出的“中国高度”，无不展现着一个有闯劲、有干劲、有韧劲的大国奋斗不止、精进不怠的精神气象。伟大成就离不开坚强的斗争意志，伟大斗争贯穿于新中国的过去、现在和将来，汇聚成奔流不息的时代精神，浸润着全中国人民向上向前的意志、能力和品格。我们党带领人民群众用奋斗积聚量变，用智慧实现质变，从不同时空、不同维度，镌刻国家的发展的坐标，让新中国在应对各类风险考验中成长，在搏击各种惊涛骇浪中壮大。
复兴的征程行而不辍，自信的中国彰显着我们党“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”的豪迈姿态。中国之变，不仅是生活之变、发展之变，更是中国人的精神之变、气质之变。第二十四届冬季奥林匹克运动会开幕式上，从二十四节气倒计时，到黄河之水天上来；从冰雪五环，到燕山雪花大如席，中国元素、中国浪漫让世界人民感受深刻、充满震撼。在第77届联合国大会上，国务委员兼外长王毅发表了一场题为《为和平发展尽力 为团结进步担当》的演讲，就如何构建人类命运共同体表达了“中国主张”，赢得了国际社会的广泛认同和赞誉，温婉、简约、平和成为今日中国向世界表达的语态。面对世界百年未有之大变局，面对深刻而宏阔的时代之变，我们党从容不迫、自信笃定，以居安思危的政治清醒、坚如磐石的战略定力、勇于斗争的奋进姿态，带领全国各族人民志不移、道不改、心不变，在广袤土地上唤起强大的精神动力，向世界展现出一个可信、可爱、可敬的中国。
（作者单位：中共临沭县委组织部 ）
策划：兰传斌
统筹：吴永功
2023陕煤集团心得体会篇3
一年一度为期三天的丰和集团年会结束了，集团同事们的激情身影还没散去，此时提笔写下今年的感悟，有点余温尚在，余音绕梁的意思，于天罡老师连续两年大师级的国学解析令人印象深刻，张利老师带有点"老炮"味儿的演讲同样引人入胜。跟随两位大师深入浅出的阐述和妙趣横生的讲解，思绪起伏之间，感悟最深的是于老师课中为讲的"南泉斩猫"及张利老师贯穿始终的互联网时代中心企业竞争的核心。
南泉斩猫是禅宗的千年难题，十分可惜于老师课上略过了这一节，没有听到他对南泉斩猫的注解。倒是讲义里有着不同看法的七言古诗评论，值得细细品味。主流的看法是南泉当时可以有更好的方法，把猫送到它处，既可以教育众僧，又可不破杀戒，所谓"世事纷争何法消，舍去猫儿放下刀".的确，为了一只猫，作为大德高僧的南泉普愿禅师破了戒，而且是杀戒，太不值得了！真是"禅法岂独杀中取？可叹南泉可怜猫"!但我以为高僧之所以高，之所以称大德必有其因，首先，佛门中人本禁止养猫，因为猫儿吃老鼠，本身就杀生，南泉此为有警示众人不该养猫之意；更重要的是，两堂为猫相争，起了执念、犯了嗔戒，而且这执念、嗔戒的缘由还相当不符合佛门戒律！斩猫之前南泉问众僧"道得即救取猫儿，道不得即斩却也",总僧竟无言以对，真不知天天念经、经年听讲的和尚们脑袋里是否真有佛门真意啊！试想当时之情境，南泉估计没想到众僧真会答不上来吧，估计老和尚得心塞老长时间了！还是已得道的赵州和尚以"本末倒置"之意回答老南泉的禅语，稍释了这位高僧心中的无奈吧？不过南泉法师也算是以牺牲自己的名声和德行的方式，为众僧甚至是为千年以来的禅林积了一件大公德，自此之后千年，总僧皆以为戒，小心修持！这是我个人对南泉斩猫的看法。
不过我依然吃惊于南泉法师破杀戒的做法，一个"扫地恐伤蝼蚁命，爱惜飞蛾纱罩灯"的高僧，竟然真能下得去狠手！或许，他也在告诫世人，老和尚可以手下留情，但老天爷却从来不手软吧？就像佛语所言，"种恶因，得恶果"我们每个人犯了过错，一定会受到惩罚，这是自然规律，谁也无法逃避。"少年不努力、老大徒伤悲";"书到用时方恨少";"平时不烧香、临时抱佛脚"这些名言警句激励我们修身平时要努力，要坚持。同样，事情的成功靠的也是平时一点一滴的积累，正所谓"台上一分钟，台下十年功".做人如此，做企业就更是如此，企业的成功需要长时间的积累坚持，技术的进步、产品的创新、销售的爆发并非一朝一夕能够实现；企业的成功更需要协作，当今时代已不是骑士对决的年代，赢取胜利要靠团队协作。而我作为丰和集团的普通一员，干好本职工作、配合好同事们、积极主动，这就是我之于企业的义务——一点一滴积累、一点一滴改进、一点一滴前行！
张利老师的"互联网年底的中小企业突围"对于时下很多小企业主来说，具有现实意义，经常听到一些朋友抱怨，"马云把我们逼上绝路了，不做电商是等死，做了电商是找死"之类的，的确，互联网时代改变了人们的生活，也改变了产品销售的渠道方式，特别是快速消费品、电子产品。深圳是中国电子产品的产业中心，深圳一半的工厂都在做电子产品，自然是首当其冲，当顾客更容易找到厂家时，渠道商就麻烦了；当顾客更容易发现更低价格的产品时，厂家就麻烦了。在以往，很多人都可以靠信息不对称挣钱、靠高利差过活，但现在这一切被打破了；同时随着更加便捷的互联网交易，很多靠展示、靠地段的实体店铺也被互联网店铺取代，百货业的寒冬来临了。怎么应对这些变化呢？张老师的课里讲了一个中心思想，我十分认同，"互联网让企业的竞争力暴露在阳光之下，更好的产品、更低的价格才能在这个时代存活，互联网损伤的不是实体经济，而是素质低下的实体经济，真正具有竞争力的实体只会越做越强".
具体到凯神而言，我们必须加强研发端的工作，只有有竞争力的产品，才能在这个信息爆炸、渠道扁平、供过于求的时代生存。去年，我们从零开始研发了200多款烟油，解决的是从无到有的问题，今年，我们要优化升级、创新革新，进一步提升我们产品的核心竞争力，才能借助互联网实现公司的快速增长。如何让互联网给凯神插上腾飞的翅膀呢？张老师关于互联网营销不烧钱，烧的是时间、精力、情感，我印象十分深刻、很受启发，凯神要加强在微信、公众号、微博、论坛的营销工作，这一块将是凯神营销工作的重点突破口。
想到就要做到，悟道还得践行，关键还是看行动，人人都不想做诸葛亮舌战江东那些"笔下虽有千言、胸中实无一策"的腐儒吧？新的一年，新的征程！让我们一起来吧！
2023陕煤集团心得体会篇4
公司xx年'两会'召开后，财务部利用周末休息时间，集中学习贯彻落实会议精神，掀起学习'两会'精神高潮，认清了公司当前面临的形势和任务，也看到了公司发展顺势而为、就势成长的机遇。始终坚持'强基固本、改革创新、凝心聚力、提质增效、争创标杆'的总体工作要求，持续大力践行'严、细、实、快、新'的工作作风，在政治、思想、行动上与公司战危机、稳发展保持一致，着力打造'思想统一、团结向上、爱岗敬业、遵规守矩、勇于担当、争创一流'的财务队伍，并结合财务部工作实际认真分析研究，制定切实可行的措施，积极适应经济发展新常态。在财务部形成同一个思想、同一个信念、同一个责任、同一个目标。
xx年重点工作
一、要坚持强化成本控制，降本增效。持续强化大成本管控理念，最大限度降低各类成本，始终遵循'全员、全过程、全方位、全要素'的原则，树立'投入精当、管理精细'的管理理念，实施'成本指标化，运营经济化，全员参与，全员考核'的成本理念，规范公司的成本管理活动，提高成本核算的准确性、及时性。
二、要培养全员节支降耗意识，充分调动员工节支降耗的积极性。从细节抓起，从自我抓起，从岗位抓起，积极让节支降耗体现在每个人的工作当中，体现在实际行动当中。
三、要加强资金安全管理，确保资金链安全和现金流稳定。按照'以收定支、量入为出、留有储备'的原则，牢固树立'现金为王'的理念，最大限度地提高资金使用效率，力保现金流稳定，坚决守好资金安全这条底线。加强资金预算管理，从严审核资金支出项目，大力压缩可控费用及非生产性支出；盘活存量资金，强化营运资金管理，及时回收应收账款，减少资金占用；通过有效的资金管控，合理控制资金使用范围，使有限的资金真正用到生产经营中，提高资金的使用效率。
四、要加快实施创新驱动，充分利用好国家出台的研发费用税前加计扣除税收优惠政策，实现纳税创新。组织财务人员创新财务理念和财务核算方式，准确把握研发费用账务核算要求和税收法规政策，用足用好用活有利于企业发展的各项政策，降低企业税负。
五、要采取多渠道、多品种的创新融资方式筹。确保公司项目建设资金和生产经营资金需要，保证融资规模和结构科学合理。六要通过'两化融合'宣贯和实施，提升财务人员素质，努力使>会计成为集生财、聚财、管财、用财于一身的经营管理型会计；努力把财务团队打造成能管理、会核算、懂监督、服务优的高素质团队。
公司'两会'的召开，预示着新的起点，新的任务，新的挑战，昭示着美好未来，在今后的工作中要更加注重'强基、改革、创新、聚力、提质、争先'的工作要求，巩固'一体两翼'发展成果，主动适应新常态、谋划新路径、实现新突破，确保公司'70110'中期发展目标的实现，为公司'战危机、稳发展'做出新贡献。
2023陕煤集团心得体会篇5
3月25日，根据集团统一部署安排，我们工程部集体去青岛海尔集团学习参观。
海尔集团，想必每个中国人都知道。1984年创立于青岛，现任董事局主席、首席执行官张瑞敏是海尔的主要创始人。截至2012年，海尔集团在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工超过6万人。是世界白色家电第一品牌，中国民族企业的骄傲。眼见、耳听海尔集团二十多年来的沧桑巨变，由衷地感觉收获颇丰，其企业文化、管理模式、用人机制对目前的基层央行具颇具借鉴意义，心得体会如下：
企业的核心是人，企业文化是魂。我们一直都在说企业文化，那么企业文化是什么?企业文化就是被企业全体员工认同的企业领导人创新的价值观，是提高企业竞争力和公信力的无形资产。海尔所以能够快速、创新发展，从无到有、从小到大、从大到强、走向世界，与其首席执行官张瑞敏创立员工普遍认同并主动参与的海尔文化底蕴是分不开的。海尔文化的核心是创新;海尔的定位是一个从创业开始高速发展并不断 创新变革的企业;海尔的目标是(敢争第一的)世界级企业与 世界级名牌。海力在创新发展实现目标的过程中，凭借其特定的企业文化，将企业发展和员工个人的价值追求完美地结合在一起，造就了一支志同道合的员工团队，显著提高了团队凝聚力和企业竞争力，这是其纵横市场、百战百胜、高速发展的基础。如何打造成功的企业文化呢?在企业文化核心被广大员工认同后，企业文化的形成就要靠全体员工的积极参与。我 认为推行有特色的企业文化的重点和难点，就是要层层发动、科学组织全体员工积极参与。企业管理的高层和中层首先要积极行动起来，全方位宣传企业文化;特别是相关职能部门，要认真履行部门职责，深入研究企业文化，尽快编写企业文化教材，然后通过宣传、教育、培训等各种形式，宣传企业文化，造就企业文化氛围，使其深入人心。
海尔的管理模式讲求管理之道，开创了中国式现代企业管理的先河。学习海尔经验，不仅要学习其先进的管理方法，还应学习海尔的管理之道。海尔奉信，管理的本质不在于知而在于行，其管理之道值得借鉴。
1、永远战战兢兢，永远如履薄冰。海尔教育各层员工，只有始终保持强烈的忧患意识，才会在市场竞争中立于不败之地，因为市场不给你改正错误的机会和改正错误的时间。能否建此忧患意识，确实是我们企业能否在市场竞争中立足的前提，因为有了意识，才会有行动。警钟必须长鸣，建立忧患意识势在必行。
2、海尔的格言化管理值得学习。格言管理就是将管理中的制度、经验、要求、注意事项等总结成简单明了、易背好记的醒目语言，公示警示，提醒员工时时规范工作行为，建立正确的认识和理念，循矩办事。如终端的问题就是领导的问题;看不出问题就是最大的问题;重复出现的问题是作风上的问题，部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。
3、海尔的解决问题三步法。高度概括总结了企业日常管理中的处事原则，简单、明了、实用，抓住了解决问题的要害。结合我部门在实际工作中出现的质量问题，也可以建立快速发应机制，编写规范，纳入管理。紧急措施：将出现的问题迅速处理，制止事态扩大，紧急措施必须果断有效;过渡措施;在对问题产生的原因充分了解的前提下，采取措施尽可能挽回造成的损失，并保证同类问题不再发生;根治措施：针对问题的根源拿出具体可操作的措施，能够从体系上使问题得以根治，消除管理工作中发生问题的外部环境。
oec管理法，是在海尔全方位优化管理法的基础上不断优化所得的一种先进的基础管理方法。oec管理法 也叫日日清管理法，其含义是全方位地对每人、每日所作的每事进行控制和清理，做到日事日毕、日清日高，今天的工作今天必须完成，今天的效果应该比昨天有提高，明天的目标要比今天的目标高。具体地讲就是要达到对事物全系统、全过程、全方位的控制，确保事物向预定的目标发展。即：总帐不漏项、事事有人管、人人都管事、管事凭效果、管人凭考核。其目的是以求把问题控 制在最小范围、解决在最短时间，把损失降低到最低程度，以保证在永远在变的市场竞争中取胜。引入oec管理法，可以有效地克服企业目前的多重 管理缺陷，提升生产组织、现场管理、全面质量管理和员工劳动管理水平，显著提高企业的管理效率，使我们的工作程序化，简单化，职责分明，考核严格。
海尔的人才观是人人是人才，赛马不相马。海尔认为，现在缺的不是人才，而是出人才的机制。管理者的责任 就是要通过搭建赛马场为员工营造创新的空间。赛马机制包括三条原则：一是公平竞争，任人唯贤;二是职适其能，人尽其才;三是合理流动，动态管理。海尔员工全员竞聘上岗，在用工制度上，实行一套优秀员工、合格员工、试用员工三工并存，动态转换的机制和升迁竞争、淘汰机制。海尔对中层干部实行分类考核、管理，干部职位不固定，届满轮换;授权与监督相结合，规定在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮岗，末尾要淘汰。
总之，海尔集团对于人才和管理的基础是，充分发挥每个人的潜在能力，让每个人每天都能感到来自企业内部和市场的竞争压力，又能够将压力转换成竞争的动力，这是海尔持续发展的秘诀，也是所有企业持续发展的秘诀。
