工作总结可以帮助我们更好地提升自己的工作能力，工作总结可以帮助我更好地发现和解决工作中的问题和挑战，淘范文小编今天就为您带来了2024年静配中心工作总结8篇，相信一定会对你有所帮助。
2024年静配中心工作总结篇1
一、pivas建立的意义
（一）保证静脉用药的配置质量和用药安全
（二）增强职业防护，保护医疗环境，促进临床合理用药
（三）使护士有更多的时间从事临床整体护理,真正把护士还给患者
二、对药剂工作带来的意义
1、就药品分散管理的现状带来了意义
2、在规范医嘱及合理用药方面起到了很好的作用
3、是药师参与临床用药的一个有效途径
4、有利于临床药学的发展
三、pivas存在的问题
1、人员素质的问题：pivas的建立对药师专业知识的深度和广度提出了更高的要求。配置中心工作人员的专业素质关系到配置中心配药的质量,应大力培养业务水平过硬的药剂人员,
2、与临床科室的协调问题
3、药品配置批次问题：药品集中配置后,如何科学合理地划分药品配置批次,是pivas工作运行中的主要问题,同时也是保证药品及时供应、监控医嘱正确执行、保障临床合理用药的重要环节。
4、配置时间对药物稳定性及效价有一定影响
药物配置完成后至患者输液之间的放置时间，会对药物的稳定性及效价产生影响。同时增加了临床不良反应，如何缩短这一时间，同时又能使集中配置、高效运作，需要临床、护理、药师的有效协调、合作。
四、pivas在医院药学中的作用
1、充分发挥临床药师在合理用药工中的作用药剂师的职业特点使他们更为熟悉药物的稳定性、不相容性，这有利于对全肠外营养液、化疗、静脉输液和肠内营养等药物的配制方法、药物配伍变化、配制后药物稳定性等进行研究，发挥临床药师在临床用药中的作用。
2、降低给药差错发生在pivas中,临床药师在药物配制中的审核作用和指导作用可有效减少用药错误的发生，如错误地使用药物、剂量、配制方法、溶媒和错误的给药途径及滴注速度等,从而最大限度地减少了药物治疗差错[2]；配制工作中因强调关键环节多人多次复核，对特殊处方强调在配制过程中双人复核，提高了静脉药物治疗的安全性。配置流程中药师对医嘱进行审核,确保药物的相容性和稳定性,使得静脉药物的使用更安全、更合理、更经济。
3、合理设计个体化给药方案,提高药物治疗效果临床药师会根据药物特性或机体因素，对药物输注顺序进行合理排序；会考虑药物使用的先后对疗效的。
2024年静配中心工作总结篇2
不平凡的20xx年即将过去，回顾一年来的工作，在主管局长的正确领导下，在同志们的大力支持下，自己无论在工作方面还是思想方面都有一定的收获，现就一年来的工作总结如下：
一、工作方面
1、带领同志们抓住机遇，充分发挥价格杠杆作用，依法治价，为促进我市经济发展保驾护航。
今年是经济发展和改革的重要一年，年初由于价格指数过高，价格管理一直处于冻结状态，到下半年价格矛盾积累在一起，价格管理压力很大，根据这一现实，我几次向主管局长请示，研究工作方法，适时调整工作方向，上半年进行价格有序疏导，启动了价格干预措施，出台价格备案制度和价格预警机制，带领全科同志下到单位基层，传递价格新政策，使重要副食品价格得到有效控制。下半年对突出的价格矛盾进行重点解决。带领同志们搞调研10余次，为取暖费价格制定出台做了大量的准备工作。通过精心的测算，并带头衔接各地区取暖制度情况，于10月日顺利出台了今年取暖费价格，保障了全市的供暖，使我市价格管理工作有序的发挥着作用。
2、制定调研计划，减少工作的盲目性。
年初开始，我组织同志们对一年的调研计划进行详细的研究，安排其工作计划，报省、市备案，使同志们在工作中有方向、有目标，减少了工作的盲目性。
3、努力做到协调配合治价，做好三农价格管理工作。为了更好的管理好价格工作，自己首先树立了协调配合治价的管理意识，尤其是对下放到县（市）管理的水、种子、化肥等三农价格管理更是慎重处理，配合组织外县（市）协调会议9次，先后出台了适合我市情况的种子管理文化和化肥管理政策，并带领同志们冒风雪严寒逐一送到户。
4、带头依法行使职权，执政为民。
自己在价格管理的具体工作中，注意把握严格按管理权限制定其价格，决不越权，更不能渎职。该审批的审批，该上报的上报，该备案的`备案。今年共向省、市备案价格1份，请示报告3份。如在管理电价的过程中，我带领同志们先后数次到农电部门调查研究，同时，协调外县向省里汇报相关情况，起草相关电价政策，解决了我市农村其它类综合电价混乱的问题。另外，对污水处理收费价格制定听证会等大量的工作都是依法行政的具体体现。
5、当好领导的参谋，对日常价格监管决不放松。自己在价格管理方面，把握有事常请示、常汇报，对价格变动大的价格深入细致调研，发现管理问题及时向领导汇报，今年起草上报农业生产资料价格的监控及价格反映3份
报主管领导，为领导决策奠定基础。
二、政治思想方面
带领同志们加强党风建设和软环境行风建设。
首先提高队伍素质上下功夫，组织全科同志以“三个代表”为准则，提高思想素质，和同志们谈心，树立工作信心，坚持发展是硬道理，努力营造社会安定、人心稳定、团结合理的人文环境。
总之，一年来虽然做了一些工作，但在工作中还有很多不足，工作不细致，工作视野不宽，还有自己觉得年龄大了不上进度，有待总结后加以改正。
20xx年工作打算
20xx年按省里工作会议精神，主要做以下几方面工作：
1、制定种子价格，出台相关政策；
2、农业灌溉用水调研测算和相关政策出台；
3、农村自来水价格规范管理；
4、队伍建设的进一步完善；
5、农村电价管理的调研工作。
2024年静配中心工作总结篇3
这一年注定不轻松的日子开始之前，我就已经做好了努力进步的打算，果然，报道一结束，工作就立刻开始。
第一站是到我们本科室的静脉配液中心，也是我这两周即将工作和学习的地方。对这里，我是熟悉的，也是陌生的。这里的工作流程仍然跟以前一样，外部的窗口用于药师初步的核对处方并进行药品的调配，内部的静脉配置组会对窗口药师调配好的药品进行无菌配置。发或不发药，药架就在那里，还是几年前的样子，但是原来的老师们已经去了别的部门轮转，新的'面孔在这里忙碌依旧，每天的工作充实又快乐。
短短的两周，在窗口和配液中心的时间各占一周，这在一年的学习过程中实在算不上长，不过可以学习的地方可不少。在窗口的工作，虽然以前就对这一套工作流程很熟悉，但是这次还是发现了不少的新东西，比方说系统的更新，更方便药师对处方的审核和调配，比方药师跟临床的互动，更加的及时和高效，比方对送药人员的管理，更加的严格和标准。这里的秩序和工作的主动性，都是值得基层医院学习和借鉴的。静脉配液中心的存在，对药品质量的管理和用药过失的防范，都有很重要的意义，同时能够减轻护士的工作量，对于医院的高效运转十分重要。这次同时近距离的观察了配液中心人员的工作过程。配液人员每天需要穿着无菌操作服长时间的进行配液工作，而配液间外的药师??
要及时的对配置出的药品进行核对，有的时候药师们恨不得多长几只手，工作起来全身配合，工作强度高、时间长，但是大家都很会自我调节，配液中心的气氛是紧张又积极的，在这里，能够感受到的是每个药师的责任心。
两周的时间匆匆而过，我们几个学员和1号楼8楼的带教老师们结下了友谊，我会把老师们的经验和教导记在心里，并在以后的工作和学习中严格要求自己，这一年，我相信我们都会有满满的收获。
2024年静配中心工作总结篇4
静脉用药配置定义静脉用药设计理念静脉用药设计标准静脉用药设计原则静脉用药房屋建筑面积要求（二级、三级）静脉用药工作流程静脉用药效果图静脉用药配置定义？静脉药物配置（静脉用药混合调配），是指医疗机构（含预防、保健机构）药学部门根据医师用药医嘱（处方），经药师审核其合理性，由经过专业培训的药学和（或）护理技术人员按照无菌操作要求，在洁净或清洁环境下的层流台内对静脉用药进行加药混合调配，使其成为可供直接静脉滴注使用的成品的输液操作过程，其性质属药品调剂。设计理念？静脉用药调配中心构建了一个医、药、护紧密结合的全新平台使药师不再游离于医、护紧密结合的体制之外可以充分发挥药师的专业优势，为病人提供更优质服务；静脉用药调配中心同时开辟了一条解决“医院收入中药品比例居高不下”这一难题的新途径，通过加强药品管理减轻病人药费负担，药品比例逐步下降……设计标准《静脉用药集中调配质量管理规范》《洁净厂房设计规范》《洁净室施工及验收规范》《消毒供应中心管理规范》《综合医院建筑设计规范》《通风与空调工程施工及验收规范》《建筑装饰装修工程质量验收规范》《高层民用建筑设计防火规范》《建筑照明设计规范》《低压配电设计规范》gb50073—20xx jgj71—20xx gb50243—20xx gb50210—20xx gb50045—20xx gb50034—20xx gb50054—20xx设计原则：
1、建立安全屏障，实施隔离贯穿始终；
2、总体区域布局合理，由污到净，不交叉，不通行；
3、三区两通道：清洁区、半清洁区、污染区，清洁通道、污染通道；
4、室内照明度，墙体颜色适合人的视觉；顶棚、墙壁、地面平整、光洁、防滑，便于清洁，无脱落现象，无裂缝，耐清洗和消毒；交界处呈弧形，接口严密，建筑材料符合环保要求；
5、静脉用药调配中心（室）洁净区应当设有温度、湿度、气压等监测设备和通风换气设施，保持静脉用药调配室温度18℃～26℃，相对湿度40%～65%，保持一定量新风的送入
6、静脉用药调配中心（室）的洁净区、辅助工作区应当有适宜的空间摆放相应的设施与设备；洁净区应当含一次更衣、二次更衣及调配操作间；辅助工作区应当含有与之相适应的药品与物料贮存、审方打印、摆药准备、成品核查、包装和普通更衣等功能室；
6。1一次更衣室、洗衣洁具间为十万级；
6。2二次更衣室、加药混合调配操作间为万级；
6。3层流操作台为百级
7、洁净区应当持续送入新风，并维持正压差；抗生素类、危害药品静脉用药调配的洁净区和二次更衣室之间应当呈5～10帕负压差。
8、静脉用药调配中心（室）应当根据药物性质分别建立不同的送、排（回）风系统。排风口应当处于采风口下风方向，其距离不得小于3米或者设置于建筑物的不同侧面；
9、静脉用药调配中心（室）内安装的水池位置应当适宜，不得对静脉用药调配造成污染，不设地漏；
10、建筑位置合理。
10。1接近住院部、门诊部和手术室，便于配送。
10。2周围环境清洁无污染
10。3形成相对独立区域，不宜建在地下室二级医院建筑面积要求。
（一）门诊调剂室：日门诊量100—500人次，调剂室面积80㎡—110㎡；日门诊量501—1500人次，调剂室面积110㎡—160㎡；日门诊量1501—2500人次，调剂室面积160㎡—200㎡。
（二）住院调剂室：病床100—500张，调剂室面积80㎡—180㎡。设置有静脉用药集中调配中心（室）、对静脉用药实行集中调配的药剂科，住院调剂室的面积应减少约30%；只对危害药物和肠道外营养液实施集中调配的.，应根据其调配规模和工作量减少5%—10%。
（三）静脉用药调配中心（室）：每日调配500袋（瓶）以下，调配室面积100㎡—150㎡；每日调配501—1000袋（瓶），调配中心面积150㎡—300㎡。
（四）药品库病床100—500张，药库面积80㎡—300㎡。
（五）其他部门工作室面积
1、药剂科应当设置办公室、药学信息室、临床药师办公室、药品质量控制办公室等，并具有与其开展工作相适应的工作面积。
1、药剂科其他工作室用房面积应当按照其性质、任务、规模等实际需要配置。
2、三（四）中提出的调剂室和药品库面积，包含中成药用房面积，但不包括中药饮片用房面积。中药饮片调剂室及其药库面积，按照国家中医药管理局的规定执行。
三级医院建筑面积要求。
（一）门诊调剂室：日门诊量1501—2500人次，调剂室面积200㎡—280㎡；日门诊量2500人次以上，每增加1000人次，调剂室面积递增60㎡；日门诊量大于4500人次，每增加1000人次，调剂室面积递增40㎡。
（二）住院调剂室：病床501—1000张，调剂室面积180㎡—280㎡；病床1000张以上，每增加100张床位，调剂室面积递增20㎡。
设有静脉用药集中调配中心，对静脉用药实行集中调配的，则住院调剂室的面积应当减少约30%；只对危害药物和肠外营养液实行集中调配的，应当根据其调配规模和工作量减少5%—10%。
（三）静脉用药调配中心：每日调配1001—20xx袋（瓶）：调配中心面积300㎡—500㎡；每日调配20xx—3000袋（瓶）：调配中心面积500㎡—650㎡；每日调配3001袋（瓶）以上，每增加500袋（瓶）递增30㎡。
（四）药品库：病床501—1000张和门诊量100020xx人次/日：药库面积300㎡—400㎡；病床1000张和门诊量20xx人次/日以上，每增加150张床或者门诊量1000人次/日，药库面积在400㎡基础上递增30㎡。
2024年静配中心工作总结篇5
为顺应国际卫生事业的趋势开展，我院拟开建静脉用药调配中心，从去年开始筹建，今年7月份，医院派出药剂科副主任药师麦毅忠、药师李健荣、门诊护师陈少妮等3人远赴云南昆明延安医院学习一个月。今年8月份，医院静脉用药调配中心装修完毕，其无论是建立规划还是硬件设施都具备国内一流的水平，配备具有国内先进水平的干净层流台7台，用于普通药物的调配；生物安全柜7台，其中6台用于抗生素药物的调配，1台用于细胞毒性药物的调配，可为全院1200余张病床提供静脉用药调配服务于。
静脉用药调配中心是医院依据药物特性而集中配置的无菌操作机构，主要承当医院静脉用药、肠外营养液药物等的配置工作，是医院药学工作的重要组成局部。其意义为
⑴、静脉输液配置中心能提高医院的管理水平，向医院现代化管理制度靠拢。
⑵、减少药品浪费，增加医院收入。
⑶、静脉输液配置中心能保证溶液的无菌性，最大限度降低由于输液反响引起的医疗纠纷。
⑷、推动临床药学开展，推广合理用药，减少人为大处方，减少用药错误。
⑸、防止医务人员受到细胞毒性药物，抗病毒药物对正常人体的伤害，到达有效地职业暴露保护，表达医院管理的人文关心。pivas优化人力资源调配：节约了护理人员，把时间还给护士，把护士还给病人。
xx年9月，在医院领导和科室领导的高度重视和支持下，静脉用药调配中心终于开始运行了。现中心工作人员有药师4人，护士3人，已开展科室有神经内科、神经外科、呼吸内科、心血管内科、骨二科等5个科室。在开始运行的这几个月中，配置中心的总输液配置数为34809袋，平均每天的配置数为500袋左右。
一、工作进展
自运行以来，从刚开始的2个科室逐步开展到现在的5个科室，系统程序在慢慢成熟完善的同时，工作量也在逐步增大。工作量增加后，各个工作环节压力随之增大，因而作时间上也做了相应的调整，尽可能合理安排好每一个环节，质量安全问题在每次的会议上也被一再重申。同时，配置中心的工作人员积极与临床沟通，及时获取临床的反响意见，如用药次序、送药批次、每批数量等，尽量与各病区做好协调。病区用药咨询日益增多，对有些存在配伍、理化性质等争议的处方，药师们实事求是，查资料，翻手册，把好用药关，减少潜在危险，做到发现问题，及时分析，及时通知，及时更改。 药师下临床工作也在进一步开展之中，临床用药指导与不良反响的收集成为药师下临床的主要工作。在审方过程中，发现医嘱中有配伍上的问题时，药师及时与医生沟通，减少了病区医生和护士的重复工作；在用药方面，医生能通过药师及时了解药物的最正确用途，用法用量，注意事情等，对于医嘱的制定也有积极的意义。
二、内部管理的优化
科室每个月定期召开会议，商论存在的问题，针对经常出现的问题寻求处理方法，将新方法、新设想通过实践进一步完善、优化。对于处方审查、药品核对中出现的.问题及时反响、互相交流，把可能出现的过失降至最低；在日常排班上进展了一些改善，在工作量激增、人员相对缺乏的情况下，团队合作精神也成了每次开会的重要内容，配置中心构成岗位明确，互相协作，团结合作的气氛。
加强与本中心护士的沟通，在配置输液过程中发现问题如药品颜色变化、冲配注意事情等，护士及时反映，药师及时处理。重视卫生工作，严格干净度控制标准。
三、下一步工作方案
进一步加强内部管理，强化质量、危险意识，把过失、日损耗降至最低，做到零出门过失；作息时间改变带来的审方上的问题，也亟待处理。基于目前临床上各个科室用药时间不一致的情况，我们已与科室协调，也将尽量满足科室要求。方案在下一年中争取开展全院临床科室，届时，配置中心每天输液配置总量约为每天3000组左右，可为医院节省大量耗材及药物，使配置中心更好的服务于于临床及医院。待广东省物价局批准收取配置费用后，估计可为医院带来巨大经济效益。
完善管理体制
1、完善目标责任制管理体系，通过目标责任书，加强对科室的管理，以到达激励、促进科室开展的目标，成为中山北部未来开展配置中心的教学基地；
2、完善质量管理体系，加强工作责任心，完善质控和质量评价体系，实施全面质量管理；
3、完善本钱核算体系，进展本钱量化管理；做到安全、合理、经济用药，提高患者满意度。
构建高素质的人才队伍人才问题是核心问题，科室要有高水平的开展，就要构建一支懂技术，懂管理，专业水平过硬的高素质人才队伍。一个科室的的开展必须重视人才的培养，加强人才引进的力度，以高层次，高技能和创新型人才为重点；另外要抓好科室内中青年人才的培养，建立完善公平的竞争机制，择优使用，突出重点，保证人才培养目标的实现。对每个药学人员来说，领受药学教育是一个终身过程，该过程有性质、目的、内容各不一样而又互相衔接的教育阶段组成，即药学院校根底教育、毕业后教育和再教育，称为药学教育连续一体。只有通过人才引进、药学人员再教育，才能培养出优秀的药学人才。
2024年静配中心工作总结篇6
一年的时间很快就过去了，这一年里，我在各位领导的带领、关心及全体同仁的帮助下，能够比较圆满的完成了本年度的工作。特别是九月份至今受培训师的影响。我思想觉悟、工作技能等方面也有了一定的提升。本年度的总结主要有以下几项
一、一年来我认真完成每项任务。
在工作过程中我不断的积累、总结经验，不断的学习、提升自已工作的技能，有效的运用到工作中去。圆满的完成了20xx年的工作。为公司创造了不少的利润。全年总的接了364份合同，总货号数13175个，降低总金额：1698813.71rmb。今年相对来说大单（100件以上）的订单会比较少，全年个人接到大单订单41份，431个货号且大部份是jumbo的翻单。jumbo的价格一般是见客价及多年的翻单价，产品一般有特殊要求。由于这二年物料上涨，很多工厂都已经不能接受最初的报价要求涨价。碰到这种情况首先我们要想尽办法与工厂负责人协商，尽量说服他们保持原价。其次按目前的`实际情况向客人汇报尽量以双赢的方式留住客户且与工厂做成生意。
偶尔审价过程中也会碰到工厂配合难的问题。八月份就jumbo这份合同，某工厂有一个货号要求提价0.5元/pcs，当时是跟黄经理联系的。我们谈了很久最后了解到工厂涨价的原因不是因为物料上涨而调价，而是因为当时jumbo客户来我司谈生意时我司没有安排到其工厂见客。不过最后我还是用我的诚意让工厂接受了原价，黄经理还给我汇报了贵司已做rohs的产品。事后我有将此情况向上级反映。
二、政治思想表现、品德素质修养和职业道德方面
往后的职业生涯要学会极积勇敢，不再逃避理智的对待每份工作。一定会积极参与公司组织的各项培训及活动。最近通过《员工职业素养提升》、《业务员制度执行力培训》、《如何处理杀价问题》、《谈判技巧》、《电话沟通技巧及运用》的学习及阅读《请给我结果》这本书。让我深深的明白一个道理：人在成长的过程中，社会的需求越来越丰富。必定逼使你个人的技能、知识也要不断的提升。只有通过不断的学习及明确自已发展的方向把知识灵活的运用到工作、生活中去你才能感受到你生存的价值及意义。
三、工作能力方面
多年的工作实践我不断的学习与总结。已经具备了比较丰富的经验。在目前的工作岗位。可以运用不同的方式与工厂负责人进行交谈，尽我最大的努力为我司争取更多的利润。在往后的职业生涯我希望能有更大的发展空间。
四、工作态度和勤奋敬业方面
热爱自己本职工作，能够正确认真的去对待每一项任务。把公司制度及自我敬业精神灵活的体现在工作中。能够积极参与公司组织的各项培训及活动。认真遵守公司的规章制度保证出勤有效的利用工作时间。保质、保量的完成工作。
在新的一年里，要认真学习及设定工作目标。努力使思想觉悟和工作效率全面上升，为我司发展做出有效的贡献。
总的来说，工作总结是有一定模式可以遵循的。
首先一段开场白。
然后分项目进行阐述。普通的来说，会分为经营上这一年所取得的成绩（营业额和成本率、还有大客户等，按你自己的统计数据来分析）和突破（必要的表功）；第二项是从管理上进行的革新和变化，以及所带来的好处或者是不足（不是错误，是不够，是为明年继续推进而伏笔）；第三项是机构内人力资源情况，比如说新进多少，沉淀多少，成长怎么样，哪些是推动了你的经营指标的达成的；第四项个人成长方面，好的不好的，谦虚的虚伪的，这里都可以说说。最后一部分就是明年展望和决心的口号。
实例的话，楼上的答案大部分可以借鉴，唯一的建议，就是写长点，篇幅在一定意义上等同于态度。
2024年静配中心工作总结篇7
在刚刚进入药房的这几天。慢慢适应了这里的工作环境，慢慢的融入了这个集体里，在店长的关怀下，认真的学习了店里的各个工作制度要求和任务，明白了每位工作员的任务和责任以及他们的工作流程，不断提高了自己的专业知识和水平，以丰富了自己的经验。
在拿药的时候，对不同的年龄，性别和不同程度的人，药的拿取是不同的，特别是小孩和孕妇的用药要特别小心，谨慎。其次在拿药取药的时候，药用礼貌的的态度去接受患者的咨询，了解患者的身体状况，同时向患者详细讲解药品的性质，功能，用途和用法及注意事项，同时也要尊重患者的主观意见。不同得药陈列的位置，环境不一样。但是有些药品是不同的。比如有些药品适合在一定的温度下，才能保鲜，这类药品就必须放在温度和湿度调好的冰箱里。还有易挥发的药品不能和其他药品放在一起。最后还必须每天给药品保持清洁。使我们锻炼了耐性，认识到了做任何工作都要认真负责。
在药房不仅学到了很多书本上没有的知识，而且还丰富我们的阅历和积累经验。但是还是使我们认识到自己的学识，能力和阅历还很欠缺，所以在工作中不能掉以倾心，要更加投入，不断的努力学习，书本上的知识是远远不够的，而且理论和实践的相结合才能更好的让我们了解知识，更好的把知识带到现实中，服务人民。
总的来说，在药房的这段日子，我学到了很多学校学不到的东西，上面是个人整理的药房实习小结，并时刻提醒自己要好好学习，好好工作。
2024年静配中心工作总结篇8
xx年9月，在医院领导和科室领导的高度重视和支持下，静脉用药调配中心终于开始运行了。现中心工作人员有药师4人，护士3人，已开展科室有神经内科、神经外科、呼吸内科、心血管内科、骨二科等5个科室。在开始运行的这几个月中，配置中心的总输液配置数为34809袋，平均每天的配置数为500袋左右。
一、工作进展
自运行以来，从刚开始的2个科室逐步开展到现在的5个科室，系统程序在慢慢成熟完善的同时，工作量也在逐渐增大。工作量增加后，各个工作环节压力随之增大，因此作时间上也做了相应的调整，尽可能合理安排好每一个环节，质量安全问题在每次的会议上也被一再重申。同时，配置中心的工作人员积极与临床沟通，及时获取临床的反馈意见，如用药次序、送药批次、每批数量等，尽量与各病区做好协调。病区用药咨询日益增多，对有些存在配伍、理化性质等争议的处方，药师们实事求是，查资料，翻手册，把好用药关，减少潜在风险，做到发现问题，及时分析，及时通知，及时更改。
药师下临床工作也在进一步开展之中，临床用药指导与不良反应的收集成为药师下临床的主要工作。在审方过程中，发现医嘱中有配伍上的问题时，药师及时与医生沟通，减少了病区医生和护士的重复工作;在用药方面，医生能通过药师及时了解药物的最佳用途，用法用量，注意事项等，对于医嘱的制定也有积极的意义。
二、内部管理的优化
科室每个月定期召开会议，商论存在的问题，针对经常出现的问题寻求解决
方法，将新方法、新设想通过实践进一步完善、优化。对于处方审查、药品核对中出现的问题及时反馈、互相交流，把可能出现的差错降至最低;在日常排班上进行了一些改善，在工作量激增、人员相对不足的情况下，团队合作精神也成了每次开会的重要内容，配置中心形成岗位明确，互相协作，团结合作的氛围。
加强与本中心护士的沟通，在配置输液过程中发现问题如药品颜色变化、冲配注意事项等，护士及时反映，药师及时解决。重视卫生工作，严格洁净度控制标准。
三、下一步工作计划
进一步加强内部管理，强化质量、风险意识，把差错、日损耗降至最低，做到“零”出门差错;作息时间改变带来的审方上的问题，也亟待解决。基于目前临床上各个科室用药时间不一致的情况，我们已与科室协调，也将尽量满足科室要求。计划在下一年中争取开展全院临床科室，届时，配置中心每天输液配置总量约为每天3000组左右，可为医院节省大量耗材及药物，使配置中心更好的服务于临床及医院。待广东省物价局批准收取配置费用后，预计可为医院带来巨大经济效益。
(一)完善管理体制
1、完善目标责任制管理体系，通过目标责任书，加强对科室的管理，以达到激励、促进科室发展的目标，成为中山北部未来开展配置中心的教学基地;
2、完善质量管理体系，加强工作责任心，完善质控和质量评价体系，实施全面质量管理;
3、完善成本核算体系，进行成本量化管理;做到安全、合理、经济用药，提高患者满意度。
(二)构建高素质的人才队伍人才问题是核心问题，科室要有高水平的发展，就要构建一支懂技术，懂管理，专业水平过硬的高素质人才队伍。一个科室的的发展必须重视人才的培养，加强人才引进的力度，以高层次，高技能和创新型人才为重点;另外要抓好科室内中青年人才的培养，建立完善公平的竞争机制，择优使用，突出重点，保证人才培养目标的实现。对每个药学人员来说，接受药学教育是一个终身过程，该过程有性质、目的、内容各不相同而又互相衔接的教育阶段组成，即药学院校基础教育、毕业后教育和再教育，称为“药学教育连续一体”。只有通过人才引进、药学人员再教育，才能培养出优秀的药学人才。
这一年注定不轻松的日子开始之前，我就已经做好了努力进步的打算，果然，报道一结束，工作就立刻开始。
第一站是到我们本科室的`静脉配液中心，也是我这两周即将工作和学习的地方。对这里，我是熟悉的，也是陌生的。这里的工作流程仍然跟以前一样，外部的窗口用于药师初步的核对处方并进行药品的调配，内部的静脉配置组会对窗口药师调配好的药品进行无菌配置。发或不发药，药架就在那里，还是几年前的样子，但是原来的老师们已经去了别的部门轮转，新的面孔在这里忙碌依旧，每天的工作充实又快乐。
短短的两周，在窗口和配液中心的时间各占一周，这在一年的学习过程中实在算不上长，不过可以学习的地方可不少。在窗口的工作，虽然以前就对这一套工作流程很熟悉，但是这次还是发现了不少的新东西，比如说系统的更新，更方便药师对处方的审核和调配，比如药师跟临床的互动，更加的及时和高效，比如对送药人员的管理，更加的严格和规范。这里的秩序和工作的主动性，都是值得基层医院学习和借鉴的。静脉配液中心的存在，对药品质量的管理和用药差错的防范，都有很重要的意义，同时能够减轻护士的工作量，对于医院的高效运转十分重要。这次同时近距离的观察了配液中心人员的工作过程。配液人员每天需要穿着无菌操作服长时间的进行配液工作，而配液间外的药师??
要及时的对配置出的药品进行核对，有的时候药师们恨不得多长几只手，工作起来全身配合，工作强度高、时间长，但是大家都很会自我调节，配液中心的氛围是紧张又积极的，在这里，能够感受到的是每个药师的责任心。
两周的时间匆匆而过，我们几个学员和1号楼8楼的带教老师们结下了友谊，我会把老师们的经验和教导记在心里，并在以后的工作和学习中严格要求自己，这一年，我相信我们都会有满满的收货。
