项目部员工半年工作总结8篇

时间:2023-12-16 作者:Animai

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项目部员工半年工作总结8篇

项目部员工半年工作总结篇1

  今年以来,xx项目部在xx集团党委和项目公司党支部的正确领导下,紧密围绕项目中心工作,狠抓工程质量控制,强化安全环保和文明施工管理,积极克服各种不利因素,实现了项目的质量稳步提升、安全生产规范有序、计划任务基本落实的总体工作目标。现将20xx年上半年项目建设管理工作上报如下:

  一、工程概况

  xx二级公路全长23。202km。主要工程数量有:路基土石方233。6万m3:桥梁14座(大桥5座/631。34m,中桥3座/180。04m,小桥6座/148。7m):涵洞59道(盖板涵56道、钢波纹管涵3道):防护9。06万m3:排水34。4km:沥青砼路面28。6万m2。工程概算总造价2。97亿元(建安费)。计划开工日期2020年x月,交工日期202x年x月,合同工期xx个月(设计文件初审稿)。

  二、项目建设情况

  半年来,xx项目全体建设者深入贯彻落实xx集团职代会、生产经营分析会会议精神,深入推进项目基础管理工作,狠抓工程质量提升,妥善解决疑难问题,保证了项目建设的平稳运行。具体情况如下:

  (一)各种资源全部到位

  1。根据项目特点,组建了项目经理部,设项目三大负责人,成立征迁协调部、财务部、工程合约部、质量检验部、设备材料部、安全环保部、综合办公室、资料组、测量组、工地试验室共10个职能部门,下辖两个工区、四个施工处。

  2。结合项目实际,将机械化施工制度落到实处。截止目前,自有设备共有11台,包括发电机组1台、hzs90混凝土搅拌站1套、js750双头搅拌站2套、120t地磅1台、100t地磅1台、80t龙门吊2台、10t龙门吊2台、5t龙门吊1台。外租设备共有14台,其中25t汽车吊1台(全线调配):16t汽车吊2台(一工区1台,二工区1台):装载机2台(1#搅拌站1台,2#搅拌站1台):8m3~12m3混凝土罐车7辆(1#搅拌站4台,2#搅拌站3台):发电机组2台(钻孔灌注桩基施工)。人力、机械设备基本满足施工需求。

  (二)计划任务基本落实

  1。严格财务管理。严格按照集团财务核算要求,规范财务基础工作,认真审核各项费用报销凭证,从发票的验收,原始凭证的整理,到记账凭证的录入审核,切实从源头上保证报表数字的真实性和合法性。充分应用“数字路桥”平台,财务部门人员认真学习nc集中核算系统,熟练的掌握了供应链核算程序,并通过这一系统,正确核算财务成本,争取每月做实成本,严把成本控制关。

  2。认真做好了涉及征地拆迁、劳务用工、农民工工资发放、工程款兑付等方面的矛盾纠纷排查和调解工作,努力营造和谐稳定的建设环境。

  3。积极开展“三化”建设。项目部坚持走“三化”建设之路,从公司抽调多年施工的技术力量增强项目团队专业化管理水平,进一步优化施工工序和施工措施。组建钢筋加工、2号梁场箱梁预制、砼拌和站施工班组,配备经验丰富的组长(站长),加强班组内部管理和班组衔接,加强班组考核,使班组达到互相帮助,互相竞争的效果,有力促进施工进展。

  4。做好路基施工培训。特邀xx教授,在详细查看现场后,结合项目实际,进行了工程地质、黄土路基施工专题讲座,从路基填方、挖方、地基处理和“三背”回填等方面,讲解了过湿土路基工程中需注意的各项要点及施工过程中质量控制的难点和重点,收到了良好的成效。

  (三)工程质量稳步提升

  项目部始终把质量放在首位,建立健全质量管理体系,做实项目质量检验部,确保了项目工程质量管理的稳定可控。

  1。创新质量管理

  每月定期召开质量分析会,以ppt的形式通报质量问题,对质量管控亮点进行一一点评,对存在的质量问题及不规范行为逐项剖析,制定整改措施,明确整改期限。

  2。严格制度落实

  制定详实的《质量管理制度》,层层分解质量目标,全员签订《质量目标责任卡》及《质量目标责任书》,编制《施工作业指导书》及《质量通病防治措施》,积极完成《梁板预制首件工程》、《盖板涵首件工程》、《钻孔灌注桩首件工程》、《路基土方填筑(试验段)首件工程》的申报和审批。

  3。加强质量检测

  建立工程材料采购、入库、出库管理制度,加强材料源头控制和过程控制,严格跟踪检测。切实加强梁板预制施工、钢筋加工安装、梁体浇筑养生、梁板张拉、压浆、吊装移存等关键环节旁站监督,确保质量管控措施得到有效落实。有效发挥工地试验室在质量管理中的作用,全程参与工程试验检测,做到了一切以数据说话,坚决杜绝“假数据、假资料、假报表”的现象。

  4。积极开展技术攻关

  结合xx项目年轻技术力量比较雄厚的实际,以梁板预制、桥梁施工、湿陷性性黄土路基填挖为主要内容,积极展开技术攻关,申报qc课题。

  5。狠抓项目精细化施工

  重点加强梁板预制、台背填筑质量控制,实现梁板钢筋定位准确、线形优美、外观美观,路基压实度及平整度达标,项目工程质量的关键环节得到了有效控制

  6。高度重视质量问题处理工作,积极整改各级各类检查中发现的问题,切实抓好整改落实。

  (四)安全环保管理平稳有序

  1。建立健全了安全生产管理体系,成立了以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组,配备专职安全管理人员3人,建立劳务队安全生产管理体系。

  2。建立各级管理人员安全生产责任制,与各岗位人员签订了《岗位安全生产目标责任书》,与劳务班组100%签订《安全生产协议书》,落实安全生产“五同时”原则,定期对目标完成情况进行考核。

  3。认真落实三级安全培训教育,每月定期组织安全培训,利用宣传栏、标语、下发资料和“百日安全生产大检查”等活动,宣传、普及安全生产知识法律、法规:截止目前共进行各级、各类安全教育698人次,分发安全宣传手册150册。

  4。严格安全生产管理,加强安全监督检查。把安全生产与工程质量、进度放在同等重要位置,以桥梁、高边坡、高填方、与xx并线段为重点,日常检查与专项检查相结合,确保各项工作措施落到实处。截止目前已进行检查通报19次,对51项违规及事故隐患进行了整改落实。

  5。确保标识标牌、安全防护用品投入到位,安全防护设施齐全,做到安全专项资金投入到位、专款专用。

  6。严格执行三级安全技术交底制度和路桥集团安全技术交底远程监督管理措施,做好书面安全技术交底:截止目前共进行三级和经常性安全技术交底23次。

  7。加大施工现场安全管理,专职安全员每天坚持巡视现场,排查安全隐患,认真做好落实整改。每月定期开展安全生产大检查,对查出的施工隐患建立隐患排查数据库,定时、定责监督整改。在各劳务队、施工班组生活区设置垃圾台,对生活垃圾统一堆放、清理,设置废水、废料排放点,定期组织人员进行过滤、清理,确保环保措施落到实处。

  (五)合理控制建设进度

  1。根据总体施工进度目标,科学分解施工任务,将任务详细分解到月、旬,签定目标责任书,制定奖罚措施,及时考核和兑现奖罚结果。

  2。全力投入人员、机械施工,科学合理的安排组织施工,确保按期完成关键工程,以关键节点带动其他项目顺利展开。

  3。严格落实工程首件制制度,对目前正在施工的路基桥涵工程开展了《梁板预制》、《盖板涵》、《桩基础》、《路基填筑》等首件工程制活动。

  4。严格落实三级技术交底,在每个分项工程开工前,均进行详细的技术、质量控制要点交底,确保技术交底落实到人。截至目前,共进行路基、桥涵工程三级技术交底等其他各类技术交底30次。

  5。对本项目危险性较大及施工难度较大的分部分项工程编制了专项施工技术方案和专项安全方案,累计编制上报各类专项施工方案8份。

  6。积极争取xxx县委、县政府及相关职能部门的支持,及时协调,对项目全线征迁问题逐条梳理,现场分析原因,制定处理措施,为项目顺利展开奠定了良好的基础。

  7。认真开展主题劳动竞赛活动,大力宣传并积极发动广大参建人员踊跃参加,有力促进了项目的顺利建设。

  (六)精神文明建设不断加强

  1。制定、完善了项目管理制度20多项,并严格遵照执行。

  3。发挥了项目党工团作用,建设了文体活动设施和场所,在“五一”“五四”期间,组织开展业余文体活动,丰富了职工业余文化生活,增强了团队凝聚力。

  4。规范项目管理,及时传达路桥集团文件精神,确保各项制度有效落实、规范运行。

  5。全面实施标准化建设,按照《企业文化手册》规定要求,较好的完成了驻地建设,办公区和生活区分开,生活区配备了羽毛球、桌球及乒乓球等各类文体设施,并设置了职工沐浴室,办公区实现了网络化办公。在场站建设方面,合理规划,高标准建设,实现了所有地材入库,钢筋加工车间化,梁场标准化,不仅改善了施工人员的工作条件,而且确保了原材料、半成品、成品的存放质量。

  在下半年将继续努力奋斗,加强精神文明建设,在保证安全的前提下加快进度,稳步提升建设质量。

项目部员工半年工作总结篇2

20xx年上半年在公司各级领导的正确领导下,带领项目部全体员工,认真学习公司的各项规定,继续贯彻执行和落实公司的各项规章制度,思想上、行动上、工作上和公司保持高度一致,紧紧围绕公司的总体部署和任务目标,加强管理,齐心协力,发扬无私奉献的精神,较好的完成了年度生产计划,根据项目部的实际工作情况,总结回报如下:

20xx年上半年,我们按照公司的工作目标,以安全生产、提高工程质量为重点,强化管理,转变观念,创优质品牌工程,带领项目部全体员工,开拓创新,抓质量、包安全、抢进度、创效益,保证了在建工程的顺利进行。

一、上半年完成的工程项目

1、完成了xxx建筑工程基坑开挖的施工任务,做好了基础基础主体施工的各项准备工作;

2、xxx厂房工程建设基本完成;

3、xxx项目基坑工程完成,基础垫层施工完成,准备施工防水工程施工。

二、加强工程质量管理

我们坚持靠质量求生存、向管理要效益的经营理念,强化质量管理,提高工程质量管理水平,在质量管理过程中,严格按照设计要求及各种规范规程施工,实行工程质量责任制,要求各工种人员加强施工人员的质量仪式教育,做好施工前的技术交底工作,明确质量标准和要求,我们坚持百年大计质量第一的方针,做好质量通病预防工作,制定管理措施,做好每道工序质量的控制,各班组必须做好质量的自检、互检、交接检工作,项目部做好施工全过程的监督检查工作,在自检合格的基础上组织相关人员进行专检,不断提高工程质量。

三、强化安全管理

为了认真贯彻执行安全生产规定,实施工程安全技术措施,建立健全安全生产管理机构,坚持管生产必须管安全的原则,安全与生产矛盾时,生产必须服从安全,项目部施工员在安排施工任务时,应同时做好安全技术交底工作,施工现场服从安全管理,对施工中的各部分各工种都组织有关人员进行检查和验收,建立安全生产教育制度,对新工人和其他人员,必须有针对性、有组织的进行施工基本知识和操作规程教育,正确使用安全防护设施和劳动保护用品,严格落实施工组织设计和施工方案中各种安全技术措施,确保施工安全生产。

四、施工管理情况

1、在工程施工管理中,做到有组织、有计划、合理科学安排施工人员,真正发挥,提高施工效益。

2、在保证工程质量和安全的情况下,加快施工进度。

3、加强项目部施工管理,加强工作责任心,提高办事效率。

在20xx年下半年里,我们项目部将在公司的领导下,紧紧围绕公司的任务目标,求真务实,真抓实干,努力完成公司交给我们的各项施工任务,为公司的建设和发展做好我们的贡献。

项目部员工半年工作总结篇3

今年上半年市建设局按照市委、市政府要求,根据建设局职能职责,高度重视建设领域质量工作,积极抓好建筑工程、市政基础设施建设、工业区基础设施建设等工程质量的管理,并取得了优异成绩。以下是项目部上半年的工作总结。

一、强化领导,明确分工,建立责任机制

为加强对质量市兴工作领导力度,成立了以局长为组长、分管局长任副组长、相关科室人员组成的“质量兴市工作领导小组”,负责对质量兴市工作的组织领导;明确了质监站、检测中心、建管科对质量工作的分工和责任,并签定了目标责任书;根据建设工作阶段、工作重点等情况,及时制定了质量兴市活动工作计划,做到质量工作有计划、有重点、有针对性和可操作性。

二、加强教育,强化培训,树立质量第一思想

首先是加强对质监站、检测中心、安监站人员的学习和培训,为打造一支过得硬的质量安全、质量监督队伍,采用了多种形式对监督人员进行培训。一是送出去学。派监督员参加新标准、新规范培训班多次;二是内部组织学习。制定详细的学习计划,组织监督人员自学,落实人员组织讨论,然后由老的监督人员重新认真学习规范并向新招聘质量协管人员进行讲课,并定期举办全站的业务考核;三是请其它站的专家来我局传经送宝。

其次是加强对企业、施工人员教育。上半年多次组织各在崇建设单位项目负责人和技术负责人、施工单位项目经理和技术负责人、监理单位总监理工程师和专业监理工程师参加的培训,重点学习新规范、新规定、工程质量通病防治。

三、严格认真,狠抓建设工程质量监督管理,确保建设工程质量

落实质量监督责任,强化质量意识。对每一个建设工程,在管理上落实质量监督管理责任,在工程质量上明确工程质量目标,在责任主体上,明确责任主体,把好原材料“质量关”。在监督施工单位进场原材料质量的同时,对施工单位进场的所有原材料均做到详细记录,各种材料检测必须符合国家有关施工规范及验收规范,对原材料的使用进行跟踪管理,杜绝不合格材料流入或堆放在施工现场,为工程建设出“精品”从源头上把好关。

项目部员工半年工作总结篇4

上半年,部门在xx市委市政府的领导下,在市项目办的指导下,坚持以服务经济建设为中心,着力保障我市工业用地的需求,扎实推进重点项目建设,做好xx项目、xx建设等项目,上半年取得了较好的成果,现将项目建设具体情况汇报如下:

一、加强组织领导

项目建设离不开领导的重视。为切实做好重点项目工程建设,确保项目各项工作的顺利开展,部门制定项目建设工作方案,成立了以xx为组长,xx为副组长的领导小组。按照分工负责的原则,xxx项目具体由土地整理中心负责实施,领导小组派专人驻守工地,时刻做好监督,及时报告工程进展情况,xx项目由xx同仁负责全面监管,联系协调处理各方面关系。

二、项目进展情况

1。xxx

xxx建设工程是国家在全国耕地保护重点区域开展的十大土地开发整理工程之一,也是我省规模最大、范围最广、投入最多、任务最重的农村土地综合整治项目。该项目分三期实施,目前我市一期工程已全面启动,主要涉及xxx,包括该镇xx、xx、xx等七个行政村,一期工程建设规模为2。36万亩,总投资为4700万元,主要包括土地平整、废弃宅基地、荒草地的复垦、农田水利建设、农村田间道路建设等,项目实施阶段,我们面临诸多困难,连续干旱,砂砾无法供应:施工材料,特别是水泥价格涨幅较大:全省电力紧张,停电情况严重:农忙季节人工短缺等,我们积极主动跟政府部门汇报,争取电力部门对项目区电力供应的倾斜,施工时,督促各个标段加快施工,加强监管,提高项目的整体速度,主动跟项目区周边县联系,扩大项目区原材料的供给范围,降低成本。目前该项目已接近尾声,预计一期工程在今年8月底前可完成竣工验收。

2。xx建设

xx是部门根据市委市政府关于加强我市第三产业发展的总体部署,由部门招商引资,xxx有限公司投资新建的一座四星级宾馆,宾馆地块位于xx以北、xx以东、xx以西,占地约20亩,宾馆预算计划投资3200万元。该项目从去年下半年开始动工,经过近一年的施工建设,目前已完成主体施工,预计今年8月底进行大楼装修工程,年底交付验收。

三、具体工作做法

在项目实施过程中,我局始终坚持:

1。落实工作责任

把项目工作分解落实到部门的每个工作人员。牢固树立抓项目就是抓投入,抓投入就是抓发展的工作思路。

2。狠抓重点项目建设的协调

加强对重点项目建设的协调力度,力争形成合力,注意跟踪落实,促进项目加快建设。

3。加强项目督查

督查把重点放在资金的拨付上,特别是拨付的进度。严格按照取现场督查、项目通报等形式进行督查,要求抢抓工期的同时保质量,推进项目实施,强力推进项目落实,确保了重点项目按时按质完成。

我们必须提高认识,做好民生工程,加强土地开发整理项目,全面落实好市委、政府交给我们各项工作。下半年我们将继续坚定不移地以科学发展观为统领,紧紧围绕市委、市政府项目建设开展工作,力争在保障用地、服务经济上做出新成绩,特别是继续做好xxx项目,在向上争资工作上努力实现新突破。

项目部员工半年工作总结篇5

  一、上半年主要工作进展情况,工作中的创新和亮点

  1、在方案设计方面,确定设计单位,开始方案设计,现已完成小区总体规划和一期工程第一轮方案设计。

  2、在开发协调方面,向商丘市政府提交了有关请示,并经过多次政府相关部门协调会,就项目地块上附属物清理、拆迁以及蔡河治理和帝喾路修建工作稳步推进。

  3、项目备案方面,已陆续完成省市发改委备案程序,异地开发经营备案已完成企业注册地主管部门备案程序,项目所在地主管部门备案手续正在办理中。项目建设用地规划许可证的办理,资料已整理齐全,手续正在办理中。项目地块拆迁工作,拆迁协议已签订,等待资金兑付后即可拆迁。

  二、存在的问题

  面对项目开发建设任务和复杂的市场形势,我们面临的项目开发问题也日益凸显,主要表现为:

  1、国家政策部分调整,增加了项目的投资成本

  近来国土资源部出台了关于进一步做好征地管理工作的通知,强调提高征地补偿标准,进而增加了项目的开发投资成本,为此应尽快解决资金问题,加快项目拆迁工作。

  2、资金不足,制约项目开发进展

  目前,项目由于资金不足,严重影响项目的开发进展。当前,项目采取定向团购销售的办法,预收启动资金,但是由于团购工作进展缓慢,导致项目开发持续不前。

  三、下半年工作重点及主要措施

  下半年工作重点:按照公司领导的指示精神,紧紧围绕公司发展规划和20xx年经营目标,积极推进项目开发,提高项目运作水准,全力以赴完成20xx年经营目标,争取项目年底前早日开工建设。

项目部员工半年工作总结篇6

 回首一年来的工作,项目部在公司领导的正确领导下,在各部门同事的密切配合下,较好的完成了自己的本职工作。现就一年来的主要工作情况,汇报如下:

  一、土地手续

  完成了公司xxx中心等项目土地的手续办理工作。

  二、前期手续

  1、完成了xxx二期的竣工测量、出图、竣工规划验收,规划许可证副本换正本工作。

  2、完成xxx及xxx三期的供水、供电、供气、供暖、有线、宽带、网通、排水等相关配套设施的方案、设计、施工、验收、挂表、送水、送电、通气、送暖、通信号、排水工作。并协调xxx居委、xxx公司等周边关系。

  3、完成xxx的自来水改造,供水、供电、开工放线、验线和xxx的供水、供电、开路、勘察放线等工作。

  4、完成xxx、xxx三期的单体规划验线、单体规划验收、竣工测量、出图及xxx竣工测量、出图、竣工验收、规划许可证副换正本工作。

  5、协助xxx社区供电的方案、设计、施工、验收、送电工作。

  三、对外协调

  结合实际需要,及时办理市政管理局刨掘、破路等相关手续。及市场办、人防办、质监站、执法局等有关部门的手续及验收工作。

  四、内部配合

  积极参加了公司及有关部门组织的学习任务和各项文体活动,及xxx的交接验收工作,并不断在实践中更新观念、提高认识,提升业务水平。

  以上内容是这一年来的主要工作项目,在做这些工作时遇到不少困难,同时也得到了各级领导及同事们的大力支持和帮助。今后,项目部会一如既往的紧跟领导步伐,发扬优点、改正不足,为成就百年xxx而努力奋斗!

  在此新春到来之际,我们项目部全体祝公司领导及同事,身体健康、工作顺利、合家幸福、万事如意!祝xxx公司事业蓬勃发展,再创辉煌!

项目部员工半年工作总结篇7

按照全县项目建设暨招商引资的总体安排部署,2009年,县委、县政府给我镇的项目建设任务是2010万元,为完成这一任务,在年初全镇经济工作会上,我们专门制定了关于强化项目建设的实施意见和招商引资奖励办法。半年来,经全镇上下内引外联,积极主动争跑,此项工作取得了较好进展。从目前情况来看,预计能够基本完成或超额完成任务,现总结如下:

一、1-6月份投资100万元以上开工建设项目的进展情况

1-6月份,全镇开工项目共6个,其中新建项目3个,包括:洞亭营标准化奶牛牧场建设项目、脑包图大型苗圃建设项目,大型蔬菜恒温库建设项目;续建项目3个,包括大台沟空心砖厂二期工程建设项目、小麻尼砖厂技改扩模项目、小麻尼萤石选矿厂项目。

1、洞亭营标准化奶牛牧场建设项目。该项目总投资为2700万元,占地200亩,建设能容纳1000头成奶牛的配套圈舍8650平方米、挤奶大厅1162平方米、青贮窑12000立方米、干草棚3000立方米、生产生活用房650平方米、同时配齐现代化的饲养管理设备。该项目已全面开工,水电路已通,1600米的红砖院墙已围设好,牛舍的所有基础已开槽,正在做混凝土基础工作,钢结构、器械已和厂家订制,到目前已完成投资400万元,预计今年9月份牧场将投入正式运营。

2、脑包图苗圃建设项目。该项目由北京美亚园林绿化有限公司投资,签约总投资为2000万元,在我镇脑包图村兴建占地2000亩的苗圃基地。该项目分两年完成,今年计划投资1000万元,新建日光育苗大棚1个,打井5眼并实施水利配套,该项目已于4月份动工,目前,打井1眼,移植和新种植青云杉等常绿树种和部分灌木400亩,完成投资500万元。

3、蔬菜恒温库建设项目。该项目由在外创业人员返乡投资,总投资235万元,资金已全部到位,占地15亩,库容量500吨。该项目4月签约,5月份开工,目前基础工程已完工,正在进行地面上的墙体工程。预计7月底能够投产运营。

4、大台沟空心砖厂续建项目。该项目总投资1200万元,去年因年份特殊,一期投资600万元。今年4月初开始动工续建,建成了10条烘干道,购进了全部的机器设备,完成办公及生活用房600多平方米,目前已完成投资300万元。

5、小麻尼砖厂技改扩模项目。小麻尼砖厂是我镇的一个老镇办企业,机器设备及砖窑经多年的流转承包已近乎淘汰,今年2月份与北京投资商签订了承包协议,该项目总投资200万元,购进新砖机一套,新建烘干道5条,并完成线路改造、房屋整修和其它旧设备的更新。目前投资已全部完成,砖厂于5月已正式投产运营。

6、小麻尼萤石选矿厂建设项目。该项目由xx瑞金亨吉矿产有限公司投资,为整合我镇洞亭营和小麻尼萤石资源,该公司计划投资2000万元在小麻尼建选矿厂一处。目前该公司正在以国内先进的方法进行探矿,经我们多次亲临探矿现场,形势喜人。截止现在,该项目已投资200万元,新上了探矿机和其它专业设备。该项目在投资商探明矿石储量后将决定选矿厂的规模。

以上6项开工项目,2009年签约计划投资为6735万元,1-6月份已完成投资1535万元。就全年任务来看,已达到了时间过半任务过半。

二、下半年能够开工的项目情况

镇商业街建设项目,总投资为2300万元,总建筑面积为21200平方米。去年一期工程已完工,投入资金1050万元。二期工程计划今年7月份动工,计划投资1250万元建设二层商业楼69套,硬化路面1000平方米,实施水电及绿化美化配套工程。该项目计划于7月15日左右动工。

三、已有初步意向的项目

1、北京xx商会拟投资5000万元的休闲度假别墅建设项目;

2、北京xx商会拟投资上亿元的闫片石山生态旅游开发项目;

3、中国农业科学院投资500万元的新型基因技术养殖场项目;

4、投资2000多万元的大型奶牛牧场建设项目。

四、存在的主要问题

1、争跑项目视野窄,缺乏大手笔;

2、一些必要的优惠政策,不实行难以吸引客商,而要实行又力不从心。

半年来,我项目部在公司领导的正确领导下,全体项目部成员以公司方针目标为中心,建立标准化项目部管理体系,切实推进施工技术管理工作,加强公司工程质量体系的贯彻和执行,积极完成公司交给的各项工作任务,解决施工中遇到的技术难题,编制和优化施工方案,完善各类施变更设计,加强各单位部门的协调等工作。为了更好的完成下半年的生产任务,认真总结经验,吸取教训,现将上半年工作总结如下:

一、各项生产任务完成情况

1。xxxx一期道路及场地硬化全部竣工。

2。xxxx一、二期室外给排水管网全部完成贯通。

3。新建东、西门房,全部竣工。

4。新建换热站全部竣工。

5。xxxx一期新建铁艺围墙全部竣工。

6。新建洗车行及垃圾站按照要求主体结构全部完成。

二、在开展工作过程中的典型做法、亮点工作及取得的成绩

(一)前期施工准备工作

我项目部随着各个施工项目的开工,组建项目部管理机构,配备各专业人员积极办理相关施工手续,使得监理、质检、安全人员的及时介入,同时,加强各施工单位部门的协调沟通工作,与建设签订施工安全协议书,取得支持与配合,认真审核施工组织设计方案、根据施工进展和现场情况,及时优化施工方案。深入现场,检查施工方案的实施情况,并督办监理加强质量、工期和成本目标的管理,做出大量细致的工作。认真熟悉施工设计图纸,对施工设计图进行细部深化,了解设计意图、完善各类施工变更设计等工作。

(二)推进工程科学管理机制

我项目部充分发挥项目部管理核心作用,把工人同项目管理部有机的结合起来,最大可能地调动他们的积极性和创造性就成为项目管理中的重要一环,因此,在开工伊始,我们就推行项目标准化管理,由项目部建立人员花名册台帐,严格控制人员的流动和进出状况,并根据台帐发放统一工作服装、胸牌及劳保用品,所有工作人员都必须统一着装及挂牌上岗,大大提高了企业的文明形象和精神风貌,得到了各级领导的好评。目前,我项目部在保证质量的前提下,按照公司要求的各项工作全部完成。

(三)抓好质量、进度及成本控制

工程质量是项目建设的灵魂,是企业生存的根本,今天的质量是明天的市场,建立切实可行的质量保证体系和创“精品工程”的质量目标是质量工作落到实处的保证,更是项目部打响企业品牌的根本。我们从源头控制入手,狠抓材料关、技术关及人员的质量意识。

1。及时跟进设计,做好每个项目前期准备工作。

2。做好工程质量技术管理工作。

3。原材料质量是工程质量的基础,合格的原材料是建设高品质工程的前提。

4。抓好成本管理控制,做到预算标底编制相对准确、合理。在施工过程中做好设计变更和现场签证管理:结算时通过联合验收确保工程质量达到公司要求,做到结算合理。

上半年的工作给了我们很多教训,下半年对xxx项目部来说仍然是关键的一年,开工项目多、面积大、工期紧,要求项目部全体人员以项目管理为重点,严把工程质量控制关,竭尽全力,积极组织,全面推进项目部各项工作的开展,确保各项目按期交工。

项目部员工半年工作总结篇8

  在分公司领导的信任和培养下,项目部各项工作进展顺利,现就上半年来的工作总结如下:

  一、工作方面

  工作上,我处处以身做责,处处严格要求自己,做到示范作用。由于业主要求节后尽快进场,我于x月xx日(农历正月初四)就组织设备及人员赶往电站展开工作。在预埋阶段,电站地理位置偏僻,交通和通讯极为不便,这给电站物资采购和电站安装工作带来诸多不便。在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的状况下,我带领项目部成员顺利完成了前期预埋工作,得到了业主的肯定。

  二、项目管理方面

  在人事管理方面,我始终坚持以人为本的管理理念,根据工作需要和气候特点,在征求广泛意见后,制定作息时间:最大限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件,为员工解决后顾之忧,让大家全身心投入到工作中:根据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组,充分发挥每个人的特长,从而到达提高工作效率的目的。

  在质量和安全管理方面,设置专职安全员和施工班组三检制,坚持安全第一,质量为本的施工管理理念。对大件设备的吊装,都进行安全技术交底,制定可靠的施工方案:对所有施工人员进入施工场地务必正确佩戴劳动保护用品,高空作业要求务必系安全带:施工电源等危险源都设置醒目标志。安装作业严格按照图纸、设计文件施工,作业前先进行技术交底,确保施工质量。